An der Praxis orientierte, wissenschaftliche Studien

  • Studie 2015: „Motivierende Gestaltung variabler Vergütungssysteme im Mittelstand“

Auftragsstudie eines mittelständischen Unternehmens zur geplanten Einführung variabler Vergütungssysteme.

  • Studie 2011: „Systemkompetentes Handeln in Unternehmen – Entwicklung eines Konzeptes zur Förderung der Systemkompetenz von Führungskräften“

Im Rahmen eines Forschungsprojektes wurden erfolgreiche Führungskräfte in unterschiedlichen hierarchischen Positionen interviewt, welche Denk- und Verhaltensweisen ihren Erfolg aus systemischer Sicht begründen und wie sie diese erlernt haben. Aus den Ergebnissen der Studie wurde von Claudia Kruse und Heinz Köster ein praxisorientiertes Konzept zur Führungskräfteentwicklung erstellt.

     Buchveröffentlichung 2012, Universitätsverlag Brockmeyer, ISBN 978-3-8196-0843-8

  • Studie 2010: „Erfolgskriterien guter Führung – Führungsverhalten erfolgreicher Führungskräfte“

In einem Großunternehmen erhielten einige Führungskräfte über ein Feedback-System sehr gute Rückmeldungen zu ihrem Führungsverhalten. Ziel der Studie war es, die Erfolgsfaktoren dieser TOP-Führungskräfte durch Interviews zu erfassen um daraus ein Konzept zu entwickeln, wie man dieses erfolgreiche Führungshandeln anderen Führungskräften vermitteln kann.

  • Studie 2001: „Umsetzung von Führungsgrundsätzen in der Praxis – Analyse und Konzeption“

Untersuchung in einem Konzern, inwiefern die Führungsgrundsätze des Unternehmens tatsächlich in die Praxis umgesetzt wurden. Dazu wurden 20 Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern durchgeführt. Aus den erhobenen Daten wurden Maßnahmen abgeleitet um die Führung im Unternehmen zu optimieren und die vom Konzern aufgestellten Führungsgrundsätzen umzusetzen.